又一年过去了,你公司还是千篇一律的老总结吗?看烟台纸管厂如何有效的复盘!
[2019/1/24 9:38:08]
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    吾日三省吾身是论语中的名句,实际上在烟台纸管厂或是其他组织中,同样也有类似的说法,通俗易懂就是---总结、复盘。
    说到总结,相信大家都不陌生,周、月、季、半年度、年度等,已经成为惯例。而这些总结,没有效果但又有一点,有效果但套路都相同。但是!将总结上升到新高速、提炼出方法或是形成内部管理机制并不多。
    不管是烟台纸管厂还是组织都需要三省吾生,总结甚至是烟台纸管厂不败的方法论,但是总结应注意以下:
    总结是纸管厂领导层甚至一把手亲自参加的一项管理活动,需要参加者头脑风暴,并不是年底的一份书面报告。但是只有领导人员重视,才可以保证总结不会流于形式。
    只要重复进行的经营或是管理活动,烟台纸管厂都要养成总结的习惯。只有形成习惯性的做法,烟台纸管厂才可以不断地改进与成长。
    烟台纸管厂的总结要以事实为依据。杜绝推诿文化,不回避矛盾、不推卸责任、共同分析、解决问题。
    编辑:hx